Análisis 360º: Diagnóstico global de cada una de las áreas de la empresa y propuesta de valor para las mismas.
Definición e implementación del Sistema Operativo de Gestión: Organización y control hacia la excelencia.
Reingeniería de procesos: Optimización de procesos mejorando el rendimiento y la productividad potenciando eficacia y eficiencia.
Mejoras en el área de operaciones : compras, logística, administración, producción, mantenimiento… es decir en todos los departamentos responsables de la excelencia y rentabilidad de la empresa. Es por ello que creemos que el éxito empresarial va más allá de los números y las operaciones eficientes.
Identificación y reducción de desperdicios: tiempos de espera, movimientos innecesarios, defectos, exceso de inventario, duplicidad de tareas, reprocesos etc..
Optimización de la rentabilidad y competitividad.
Aumento de la productividad.
más con menos...